LUCIANO ATTOLICO
BLOG
5 giugno, 2014
I risultati nelle aziende Lean

Come raggiungere i risultati attesi in una Lean Transformation, e soprattutto a mantenerli e farli crescere nel tempo? A questa domanda ho risposto durante un seminario pubblico organizzato da Adaci Lombardia presso l’Assolombarda sul tema della Lean Supply Chain.

5 maggio, 2014
Lean Leadership

Ogni azienda è simile ad un albero. Se voglio raccogliere buoni frutti è inutile che mi ostini a guardare la parte esterna: devo curarne le radici. Se non imparo a fare questo difficilmente raccoglierò i frutti che desidero. E le radici per un’azienda sono le persone. Per questa ragione nei migliori progetti di miglioramento aziendale […]

25 aprile, 2014
Sulle spalle dei giganti

Spesso ci fermiamo di fronte a possibili cambiamenti, perché le sfide ci appaiono più ardue di quanto in realtà lo siano. Perché le montagne ci appaiono più alte di quanto in pratica non siano. Quando questi cambiamenti riguardano l’azienda in cui lavoriamo e in cui trascorriamo gran parte del nostro tempo attivo, il tutto si […]

15 marzo, 2014
A furia di tamponare i problemi…

Avete fatto caso quanto frequente sia la tendenza nelle aziende a risolvere superficialmente i problemi, senza sradicarli alla radice e senza andare a fondo nella standardizzazione immediatamente successiva, preferendo passare velocemente ad altro, piuttosto che costruire pezzi di sistema? Per chi ha imparato accuratamente i principi del “Toyota Way” questa propensione è una delle cause […]

5 febbraio, 2014
A quale parte del bicchiere prestate maggiore attenzione?

Nella gestione di noi stessi e dei nostri collaboratori, nel lungo percorso di miglioramento continuo, spesso ci soffermiamo solo nel focalizzare gli aspetti negativi, finendo per schiacciare le spinte energetiche positive. La risposta alla domanda – è giusto “guardare al bicchiere mezzo pieno” o a quello “mezzo vuoto”? – mi porta quindi a suggerire che […]

5 gennaio, 2014
Prima le persone, poi il profitto

Mi ha particolarmente colpito recentemente un tragico fatto di cronaca. Un imprenditore decide di rimuovere da alcuni macchinari i dispositivi di sicurezza. Il motivo? Trarne profitto in termini di output della produzione. Un operaio dell’azienda, a causa della scellerata decisione, muore dilaniato dentro un macchinario, lasciando nel dolore la moglie e due figli.

 Possibile che […]

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