LUCIANO ATTOLICO
BLOG
9 giugno, 2017
Lenovys nella FT1000

Financial Times ha pubblicato il ranking delle 1000 aziende europee con il più alto tasso di crescita nel periodo 2012-2015. La classifica racchiude le 1000 società che stanno guidando la crescita e lo sviluppo innovativo dell’economia del nostro Continente, generando posti di lavoro e incremento della competitività in Europa. Sono orgoglioso di trovare Lenovys, la società […]

15 settembre, 2016
Diventiamo esperti di risultati e non di attività

Quante volte ci capita di svolgere contemporaneamente molte attività dimenticando che relazione esiste tra impatto e attività? In altre parole dedichiamo lo stesso tempo ad attività che hanno impatti diversi. Il risultato è dare a tutte la stessa attenzione, sacrificare attività con grande impatto, e dare troppa attenzione ad alcune attività che non la necessiterebbero. […]

15 luglio, 2016
Energia in azienda

Energia in azienda? Incrementiamola! Una risposta di questo tipo suona strana alla gran parte dei nostri imprenditori e manager. Quando parliamo di energia, infatti, il loro pensiero va subito a ciò che alimenta macchine e impianti e agli sforzi di tempo e risorse per ottimizzare i consumi energetici e per migliorare l’efficienza globale dei sistemi […]

5 luglio, 2016
Le 10 cose che ho imparato preparandomi ad una gara

Domenica scorsa, dopo 6 di mesi di preparazione specifica, è arrivato il gran giorno della mia prima gara di Crossfit. Ho imparato 10 cose e voglio adesso condividerle con tutti voi. 1. La resilienza mentale e fisica di una persona: non si allena sui libri o con i corsi o con le parole o con le […]

19 gennaio, 2016
10 strategie per dimezzare le riunioni inutili

Fonti autorevoli stimano che ormai trascorriamo la maggior parte del nostro tempo lavorativo in azienda tra mail e riunioni. Il Wall Street Journal Europe afferma che trascorriamo circa 20 ore alla settimana in riunioni di vario genere, ovvero dal 30 al 50% del proprio tempo totale disponibile. Secondo questo studio, in media un manager “consuma” circa […]

25 febbraio, 2015
Come delegare bene, da vero Lean Leader

Molte persone non crescono perché non sanno delegare efficacemente. Molte persone soffrono inutilmente per stress e sovraccarico di lavoro perché non sanno delegare efficacemente. Molte aziende non crescono come potrebbero perché al proprio interno ci sono manager che non sanno delegare efficacemente e che, quindi, non agiscono da Lean Leader. Delegare bene è secondo me una […]

19 gennaio, 2015
Cambiare stile di vita, anche in azienda con il Lean Lifestyle

Sono anni che sento inneggiare al cambiamento individuale e aziendale. Sono anni che vedo poche persone riuscire a cambiare stile di vita veramente, sia nel privato che in azienda. Perché gran parte dei desideri o dei progetti di cambiamento si esaurisce nel tempo, lasciando amarezza e soprattutto consolidando paradossalmente le vecchie abitudini? La nostra vita è […]

5 agosto, 2014
Il benessere delle persone in azienda

Nelle aziende si sono consolidate abitudini lavorative che in molte occasioni non favoriscono il benessere delle persone e la valorizzazione del potenziale umano a disposizione. Siamo tutti ossessionati dai risultati, in un mondo estremamente competitivo, ma non ci accorgiamo che il modo in cui li stiamo ottenendo spesso brucia inutilmente le nostre migliori energie fisiche, […]

15 luglio, 2014
Innovazione e benessere delle persone

Le aziende più note al mondo per il loro orientamento all’innovazione sono anche quelle maggiormente impegnate a sviluppare il benessere delle persone che lavorano nell’azienda stessa e ai processi per ottenere il loro prodotto/servizio. E la vera innovazione in un’azienda si realizza quando le persone stesse sono pronte ad innovare se stesse continuamente, insieme a tutto ciò che le […]

5 maggio, 2014
Lean Leadership

Ogni azienda è simile ad un albero. Se voglio raccogliere buoni frutti è inutile che mi ostini a guardare la parte esterna: devo curarne le radici. Se non imparo a fare questo difficilmente raccoglierò i frutti che desidero. E le radici per un’azienda sono le persone. Per questa ragione nei migliori progetti di miglioramento aziendale […]

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