LUCIANO ATTOLICO
BLOG
9 giugno, 2017
Lenovys nella FT1000

Financial Times ha pubblicato il ranking delle 1000 aziende europee con il più alto tasso di crescita nel periodo 2012-2015. La classifica racchiude le 1000 società che stanno guidando la crescita e lo sviluppo innovativo dell’economia del nostro Continente, generando posti di lavoro e incremento della competitività in Europa. Sono orgoglioso di trovare Lenovys, la società […]

2 dicembre, 2016
Gli errori che ostacolano l’innovazione ad alto impatto

Fare innovazione. Tutti ne parlano, molti dichiarano di farla, ma davvero poche sono le aziende che possono affermare di ottenere con consistenza e continuità vantaggi competitivi significativi derivanti dall’attività di innovazione. Molti, ad esempio, non distinguono i doverosi e necessari miglioramenti incrementali di prodotto e di processo, dall’innovazione ad alto impatto. Spesso si commettono diversi errori sistematici […]

15 novembre, 2016
Non c’è innovazione senza visione

Torno a riflettere sul mondo dell’innovazione e sull’importanza dei “significati” alla base dell’agire delle persone e penso che come aziende e come manager dobbiamo trasferire dei “perché” motivanti e attraenti, capaci di generare energie mentali e spirituali profonde, se vogliamo che persone e team siano capaci di generare Innovazione ad Alto Impatto. Buona Visione!

9 ottobre, 2016
La mia storia

Da coltivare le rose in Australia a scrivere un libro, dall’esperienza del fallimento al guidare una società di consulenza valutata tra le prime 10 in Italia nel suo settore. Queste e molte altre storie inedite in questa lunga intervista rilasciata a Giacomo Catalani Editore . Ognuno di noi ha la propria storia. Unica al mondo. […]

15 settembre, 2016
Diventiamo esperti di risultati e non di attività

Quante volte ci capita di svolgere contemporaneamente molte attività dimenticando che relazione esiste tra impatto e attività? In altre parole dedichiamo lo stesso tempo ad attività che hanno impatti diversi. Il risultato è dare a tutte la stessa attenzione, sacrificare attività con grande impatto, e dare troppa attenzione ad alcune attività che non la necessiterebbero. […]

4 agosto, 2016
Un mare di nuove esperienze

Cosa stai cercando? Sei sicuro di cercare le cose giuste per te? E quali sono le cose giuste per te? Sei sicuro di saperlo? Spesso ci muoviamo freneticamente da una distrazione all’altra, da un impegno all’altro, da una scadenza all’altra, da una connessione all’altra, sentendoci ormai ineluttabilmente obbligati a farlo. Perchè? E soprattutto dove ci stanno […]

15 luglio, 2016
Energia in azienda

Energia in azienda? Incrementiamola! Una risposta di questo tipo suona strana alla gran parte dei nostri imprenditori e manager. Quando parliamo di energia, infatti, il loro pensiero va subito a ciò che alimenta macchine e impianti e agli sforzi di tempo e risorse per ottimizzare i consumi energetici e per migliorare l’efficienza globale dei sistemi […]

5 luglio, 2016
Le 10 cose che ho imparato preparandomi ad una gara

Domenica scorsa, dopo 6 di mesi di preparazione specifica, è arrivato il gran giorno della mia prima gara di Crossfit. Ho imparato 10 cose e voglio adesso condividerle con tutti voi. 1. La resilienza mentale e fisica di una persona: non si allena sui libri o con i corsi o con le parole o con le […]

19 gennaio, 2016
10 strategie per dimezzare le riunioni inutili

Fonti autorevoli stimano che ormai trascorriamo la maggior parte del nostro tempo lavorativo in azienda tra mail e riunioni. Il Wall Street Journal Europe afferma che trascorriamo circa 20 ore alla settimana in riunioni di vario genere, ovvero dal 30 al 50% del proprio tempo totale disponibile. Secondo questo studio, in media un manager “consuma” circa […]

28 luglio, 2015
Chi fa innovazione in azienda?

Spesso assisto a grossi fraintendimenti su questo tema. In molte aziende si pensa che l’innovazione sia “semplicemente” il risultato del lavoro di chi sviluppa e progetta i nuovi prodotti da lanciare sul mercato. Quando l’azienda è di grandi dimensioni, questo accade con maggior facilità, perché le divisioni tra le diverse funzioni si acuiscono e le specializzazioni […]

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